陀螺，曾是儿时的玩物，外形为上大下尖的圆锥体，用皮绳抽打后在外力的作用下旋转，一旦停止抽打，就会慢慢地卧地不动。“陀螺现象”是指工作不主动、推一下动一下，不推不动，被动应付。反思起来，很多人都有这样的惰性。当前，一些民警在工作中对上级“下好先手棋，打好主动仗”的要求置若罔闻，一味强调工作任务重、压力大，缺乏主动性，上级检查督促了就动一动，反之则漠然视之，我行我素。队伍管理是公安工作之根本。当前队伍管理中，最亟待解决的问题是如何调动民警的积极主动性，提升战斗力。下面，从五点对“陀螺现象”的解决方法予以探讨。

一、加强个人价值教育，激发成就动能。少数民警仅仅把公安工作作为一个养家糊口的职业，缺乏工作激情，不能从心里把公安工作当作事业来对待，工作上缺乏积极主动，更多的是被动应付。思想是行动的先导。对民警进行人生观、世界观及职业道德教育的同时，引导民警在履职尽责中体会到个人价值，使民警得到工作的成功体验和认同。这样才有助于引导他们产生主动做好工作，愿意为之付出的思想意识。成就动能是影响民警工作积极性的一个基本的内部因素。强烈的成就动能能使人具有很高的工作积极性，灌输强烈的成就动能能使民警渴望将事情做得更完美，提升工作效率，获得更大成功。

二、内外因协调互动，适度增加压力。影响民警工作积极性的因素很多，但从心理学的角度来看不外乎两方面：内因和外因。内因就是民警自身因素，包括个人价值观、工作动机、职业认同感等；外因是现实环境，包括工作环境、办公条件、工作压力等。调动民警的积极性，内因是决定因素，是前提和基础。既要注重启发民警自我驱动，又要适度增加外在强制力，内外因协调互动，确保干预效果。有压力，才有动力，适度的外压力有助于激发内动力。部门领导既要提供机会让民警体验成功，启发主动付出的思想意识，及时给予鼓励，提升民警职业认同感，提升工作积极主动性，又要在不断激发民警自我驱动的同时，适度增加外压力。通过不断提出目标希望，使民警始终保持工作激情和目标追求；通过正确的用人导向，使工作平庸的民警增强紧迫感和危机感。

三、积极选树基层典型，以点带面发挥作用。年轻民警胸怀凌云壮志，工作热情高涨，干劲十足，但经验不足，或者眼高手低，或者有心无力。中年民警已过不惑之年，价值追求取向趋于单一，激情减退，工作积极性下降，这三种情况都干不好工作。而实际工作中，经验不足的年轻民警和不惑之年的中年民警占据了公安民警的大多数，调动这两类民警的工作积极性在队伍管理中显得尤为重要。榜样的力量是无穷的，与单纯的理论说教相比，更具说服力、吸引力和感召力。应积极选树基层典型，以踏实的作风熏陶民警、平凡的事迹感化民警、生动的案例教育民警，以典型的模范作用带动、指引年轻民警扬长避短，以饱满的热情投入工作；以典型的榜样作用潜移默化地影响中年民警，把潜在的自尊心、进取心激发出来，调动工作积极性，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。

四、制定科学考核制度，引领基层工作。考核是公安工作的指挥棒，应用于指引基层公安工作已有年头，科学合理的考核制度能指引基层工作，考核制度的落后，甚至可能误导工作。科学合理的考核制度应该考虑客观实际，防止民警从“有心无力”滑向“消极应付”。不同单位承担的职责不同，如果生搬硬套、照猫画虎，一来容易造成原本就繁杂的基层工作更加千头万绪，民警无从下手。二来不利于基层民警集中力量做好社会管控工作。规范一岗双责制度、考勤制度、学习制度、信息报告制度等，纳入对民警考核。只有坚持制度管警，才能避免队伍管理的随意性，只有规范各项制度，才能一把尺子量到底，确保考核结果公正。在涉及表彰奖励、岗位变动、职务晋升等关系民警切身利益的领域运用考核结果才能突出其重中之重的特有分量。严格兑现考核结果，考核工作才能稳步推开，才能真正发挥激励和导向作用，让民警从思想上重视，有效激发民警工作积极性和创造性，推动公安队伍建设和公安工作快速健康发展。

五、岗位分工才尽其用，新老交替培养并重。也有一些民警工作没有积极性，干不好工作，也不完全是能力弱，主要是不想干、有惰性，也有的是因为所用非所长，所长非所用。基层公安工作千头万绪，受制于民警自身能力水平、所学专业、身体状况、家庭环境等因素影响，民警适合的岗位不同，岗位分工的不合理容易打消其工作积极性。大多数老民警不可能具备很全面的素质，只有用其所长，发挥强项，才可能把工作干好。新进民警具有较强的可塑性，但象牙塔内接触的事物相比公安工作面临的社会环境要简单、淳朴的多，新进民警如果没有老民警的“传、帮、带”，仅靠自身摸索、积累经验很难在短时间内提升自我。因此，工作合理分工和新老交替培养，才能最大限度地激发潜能，让每名民警人尽其才、智尽其用。（来源：公安网）