派出所队伍管理在很多方面类似于一个大家庭建设。要建成一个优秀的所，不仅要有优秀的家风传承，要有柔性的关爱呵护，同样需要刚性的家规约束。年初，农业园区派出所新的所领导班子组建后，班子成员深入分析过去队伍管理中存在的问题，查找根源，积极探索改进途径,最终大家达成一致共识。农业园区派出所推行“家庭式”管理理念，在思想上为民警、辅警确立“家”的观念，在生活上为民警、辅警营造出一份“家”的氛围，在管理上为民警、辅警建立起“兄弟姐妹”关系，让大家都能够完全融入这个“家”中，真正为农业园区派出所这个“大家庭”中贡献自己的一份力量，有效地培育民警、辅警的爱岗敬业意识，激发民警的工作激情，提升队伍的战斗力。
一、强化思想教育，确立“家庭式”观念
在强化思想教育中融入“家庭式”的观念，让每位民警、辅警都切身感受到家的温暖，牢固树立起他们的主人翁意识，让他们的智慧和力量才能得以充分发挥，“以所为家”才会内化为广大民警、辅警的自觉思想，这样就会极大地增强主人翁精神，真正形成大“家”、小“家”是一家的理念。
（一）家长式带头，强化思想动力。派出所所长作为一家之长，履行着父母的职责，在学习、生活上都带头为民警、辅警做好表率作用，所里其他成员也紧跟着。在加强民警思想政治教育的同时，也不忘提高自身整体素质和业务水平，通过自律自醒，树立服务人民的意识，达到认识统一、行为统一、行动统一，促使全所人员在思想上建起一座规范的派出所，使之在队伍建设中发挥出强大的精神动力和坚强的思想保证。
（二）家庭式会议，强化政治思想。我所利用每周五下午政治学习例会为契机，强化民警、辅警从警的核心价值观，真正解决为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。通过讨论，使民警、辅警对工作、生活中遇到的现实问题有正确认识和对待，达到理顺情绪、凝聚警心的目的。
（三）家人式谈话，消除民警顾虑。针对民警、辅警心中有顾虑时主动开展“家人式“谈话，从增强人情味的互相问候开始，设计富有亲和力和感染力的家人式座谈会，使广大民警、辅警时刻感到家的温暖。在面对民警、辅警因工作、生活产生的不良情绪时，帮助解决消除民警、辅警的思想障碍，让民警、辅警把怨气、牢骚发出来，以缓解繁重的心理压力，消除顾虑及消极情感，理顺情绪，疏导、化解民警、辅警心理问题。
二、建设暖警工程，营造“家庭式”氛围
在坚持从严治警，改进队伍作风，规范民警、辅警执法行为的同时，派出所领导十分注重暖警工程建设，因地制宜推出了一系列的爱警、暖警措施，千方百计为民警、辅警解决实际困难，激发正能量，凝聚精气神。
（一）优化办公环境，营造舒心氛围。近来，农业园区派出所加大财政投入全方位设计和改造派出所，不断完善了生活区域、警营活动场所、洗衣房、浴室等生活设施，创造了“家”的环境。在“警营之家”给民警、辅警们添置了新的热水器、衣柜和床上等物品，让民警在工作之余能有“家庭式”的舒适环境缓解紧张工作状态，放松一下疲惫的身心，填补情感空白；派出所也十分注重基础设施建设，使“家”的硬件水平迈上了一个新台阶。宽敞明亮的办公环境，高新智能的办案设备，以及高科技的远程公安网络。这些使“以所为家”有了坚实的物质保障，推进队伍正规化建设，营造了拴心留人的环境。改造完成后的派出所面貌焕然一新。此次“暖警”工程建设，不仅使派出所民警、辅警的工作及生活环境得到了改善，还进一步凝聚了警心，激发了队伍活力。
（二）组织全警体检，营造暖心氛围。农业园区派出所所领导不仅关心队伍建设问题，更关心民警、辅警身心健康问题，今年8月份，所领导组织全体人员进行健康体检，把组织的关爱和温暖传递给民警、辅警，帮助消除了顾虑，减轻了压力，激发了全体人员的工作积极性，为进一步增强战斗力提供了有利的健康保障。体检后，针对民警、辅警健康状况进行跟踪管理，建立保存健康档案，适时提醒民警、辅警注意身体健康。每天下午组织民警、辅警开展“训练警体技能，锻造警察气质”活动，通过组织民警、辅警锻炼，提高了身体免疫力，提升了战斗力，倡导民警、辅警健康向上生活方式，营造了大家庭的和谐暖心氛围。 （三）开展娱乐活动，营造安心氛围。所领导高度关注民警、辅警的身心健康，定期开展各类娱乐活动，让民警在工作之余充分感受到温馨而浓郁的家的氛围。今年4月份，农业园区派出所开展厨艺大赛活动，让民警、辅警能够在工作之余“露上一小手儿”，大家积极参与其中，充分展示自己的厨艺和卓越风姿。比赛过程中，民警、辅警们个个犹如“厨神”附体,各显神通，使出浑身解数，精心细致的烹饪各类佳肴。经过半小时的精心烹饪，民警、辅警们聚到一起相互品菜肴，提意见，借助餐桌大家谈思想、说体会、拉家常，大大增强了队伍凝聚力和向心力。通过开展警营娱乐活动进一步增进了民警、辅警间的情感交流，有效缓解民警、辅警的思想压力，同时又较好地激发民警、辅警的生活热情，提升队伍的凝聚力，促进和谐警营建设。
三、创新管理方式，打造“家庭式”警队
在突出人的观念、道德、情感、品行等人文因素的基础上，在日常队伍管理工作中导入“家”的情感，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为基本出发点，全面打造“家庭式”的和谐警队。
（一）借助队伍管理，建立手足情谊。所领导与民警、辅警建立起兄弟姐妹式的情谊，从内心深处将民警、辅警看成自己的兄弟姐妹，与民警、辅警逐渐成为患难与共的朋友，手足情深的兄弟姐妹。在一些非原则性的问题特别是兴趣、爱好、生活习惯等方面能够相互适应、迁就，从不指责挑剔、斤斤计较。民警、辅警们现在相互尊重、相互关心、相互帮助，形成以人为本、高度团结的一家人。
（二）改变高压管理方式，促进和谐家庭建设。所领导改变高压管理方式，实行人性化管理方式。对“家庭成员”做到政治上关心、人格上尊重、精神上鼓励、工作上爱护、业务上培训。想尽办法为家庭成员中想学习、想干事业的人提供学习的机会，打造实践的舞台，帮助他们不断适应新的形势、新的岗位的需要。同时，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，切实保证那些想干事、会干事、干成事的人受到重用，最大限度地激发广大民警、辅警的积极性、主动性和创造性。
（三）制定所风制度，强化队伍管理。所领导以制度建设为抓手，从人人平等着手，制定各项所风制度。农业园区派出所把绩效考核纳入各项工作当中去，根据业务的不同，对民警、辅警逐一进行记分，定期排名通报，并采用物质奖励、立功创模、提拔任用等杠杆手段，着力规范民警、辅警的执法行为，提高综合执法质量，提升公安队伍的美誉率，维护队伍形象。数字化绩效考评使每一名民警、辅警都处在同一条“起跑线”上，“多劳多得”的分配形式得到有效落实，“能上能下、能进能出”的选人用人机制得以充分体现，有效解决“做与不做一个样，做好做坏一个样，做多做少一个样”等问题，有效地提高工作积极性和岗位荣誉感。（来源：公安网）
